Управление проектами: традиционный метод

Традиционное управление проектами – это упорядоченные, спланированные методы. При традиционном подходе все этапы жизненного цикла проекта явно просматриваются, задачи решаются последовательно, а планирование отнимает довольно много времени – нужно постараться запланировать все заранее. Например, при выполнении строительного проекта нужно уяснить все требования, определиться с дизайном, спланировать постройку не частей здания, а всего строения – только так можно будет оценить полный масштаб работ.

Традиционное управление проектами подразумевает, что способные повлиять на проект события предсказуемы, инструменты осуществления проекта и действия по его осуществлению легко усваиваются. Также предполагается, что возвратов к уже завершенному этапу проекта уже не будет.

Таким образом, традиционное управление проектами показывает преимущество перед остальными методами в том смысле, что все этапы хорошо известны, нуждам каждого этапа уделяется столько внимания, сколько необходимо для тщательной проработки этапа. Но на практике проекты редко проходят так последовательно и гладко – заказчику часто сложно бывает сообщить все свои требования в самом начале проекта.

Управление проектами сегодня представляет собой процессы гораздо более сложные, нежели ранее. К тому же традиционная организационная структура сегодня отрицается – бизнес-процессы становятся сложными обществами, представляют собой альянсы с поставщиками, исполнительскими (аутсорсинговыми) компаниями, клиентами, партнерами и, как ни удивительно, конкурентами. Эти альянсы помогают преодолеть давление обстоятельств и осложнений.

Традиционное управление проектами может быть неэффективным для проектов, включающих в себя программный компонент, в таких случаях требуется гибкое управление проектами – итеративное и периодичное, в ходе реализации которого участники проекта вместе с разработчиками сотрудничают для лучшего понимания сферы деятельности, нужд и приоритетов.
Гибкие методы используются при наличии таких условий, как четко обозначенное значение проекта, активное участие клиента в жизненном цикле проекта, совместное пребывание разработчиков, дизайнеров и клиента, возможность основанной на функциях пошаговой разработки проекта, возможность визуализировать документации.